Công ty tư vấn KPI chuyên nghiệp – tại sao doanh nghiệp bạn cần đến họ?

Bạn đã từng đọc rất nhiều về KPI, cũng từng nghe rất nhiều doanh nghiệp khác nói chuyện triển khai KPI. Thành công có. Mà thất bại cũng nhiều. Tấm gương thất bại của rất nhiều doanh nghiệp trong việc triển khai KPI khiến cho bạn chùn chân?

Lý do của việc doanh nghiệp triển khai KPI thất bại:

• Thiết kế bộ KPI sai nguyên tắc. Doanh nghiệp thiết kế bộ KPI với quá nhiều chỉ tiêu, khiến cho KPI mất đi tính trọng tâm và qua đó mất đi bản chất của nó.
• Chỉ tiêu KPI thiếu tính lượng hóa, không tính đến khả năng đo lường và thu thập dữ liệu
• Doanh nghiệp quá cứng nhắc với những viễn cảnh của BSC truyền thống mà thiếu đi sự linh hoạt cho phù hợp với mô hình kinh doanh hay đặc thù doanh nghiệp.
• Thiếu công cụ hỗ trợ triển khai
• Truyền thông không đầy đủ về dự án
• Thiếu tính quyết đoán và nhất quán trong triển khai. Mới nghe một vài phàn nàn của nhân viên đã vội vã dừng chương trình.

Làm thế nào để xây dựng và triển khai thành công hệ thống KPI

Vậy làm thế nào để doanh nghiệp có thể tránh được những vết xe đổ nêu trên để có thể xây dựng và triển khai được hệ thống BSC-KPI đúng nghĩa? Có doanh nghiệp cử nhân sự đi học. Nhân sự có năng lực được học hỏi đúng phương pháp có thể giúp doanh nghiêp triển khai tốt KPI. Có doanh nghiệp thuê các tư vấn freelance. Và thực tế cũng có nhiều tư vấn freelance có năng lực và kinh nghiệm tốt. Không có phương án nào là tệ. Điều quan trọng là phương án đó có thực sự hữu ích và phù hợp với bối cảnh của doanh nghiệp không?

Tại sao doanh nghiệp cần đến một công ty tư vấn KPI chuyên nghiệp?

• Công ty tư vấn KPI chuyên nghiệp là những doanh nghiệp coi tư vấn KPI là một trong những dịch vụ chính của họ và tồn tại, phát triển được nhờ những dịch vụ tư vấn này.
• Số lượng dự án tư vấn của những công ty tư vấn KPI đủ lớn để họ có đủ trải nghiệm, học hỏi, rút kinh nghiệm qua quá trình triển khai, từ đó cải thiện phương thức và công cụ tư vấn tốt hơn
• Đội ngũ chuyên gia tư vấn của những công ty tư vấn KPI chuyên nghiệp được cọ xát thường xuyên với các dự án tư vấn KPI ở nhiều doanh nghiệp, ngành nghề khác nhau
• Có phương pháp tư vấn phù hợp với doanh nghiệp
• Có khả năng giúp doanh nghiệp quản lý sự thay đổi trong quá trình triển khai dự án. Kinh nghiệm của công ty tư vấn KPI chuyên nghiệp giúp họ không bị bất ngờ trước những phản ứng có thể xảy ra trong quá trình triển khai dự án.
• Sở hữu hoặc liên kết với một công cụ mạnh – cụ thể là phần mềm KPI phù hợp giúp doanh nghiệp có thể “số hóa” KPI ngay sau quá trình tư vấn.

Share this post?